山东常林集团股份有限公司品牌发展规划与集团品牌提升解决方案，由米珂品牌营销策划提供。




品牌现状诊断:

山东常林集团企业规模大、跨领域业务广，成员数量众多，但在市场上不是“一张面孔、一个声音”，现状是下属企业形聚而神散，虽同属于一个集团企业，但在发展战略、经营机制、资源配置、营销推广方面没有形成合力。
各子公司的品牌效应与市场发展强弱不一，但总体而言缺乏行业里明星企业，这就制约了各子公司在产品市场区域与份额上的发展瓶颈。不同的子公司其产品品牌发展模式并不统一，有的未实行商标，而有的则过于繁多，缺乏产品的品牌竞争力，需要优化。


品牌发展规划:

品牌战略的实施是一个漫长的过程，需要有序的推进与完善，当前最为紧迫的是需要先解决集团品牌如何整合，完成统一的价值输出问题。


品牌发展思路：

1,核心：钻石文化（品牌DNA）钻石品德，钻石品质，钻石品牌。

2,集团品牌的定位：诚信、 创新、凝聚、满意，打造不同层面的品牌体现。

3, 品牌CIS系统。


品牌策划实施7举措

1,集团品牌VI体系的规划与管理，建立集团VI形象。

2,集团公益活动，以公益活动带动集团品牌，钻石品德、诚信中国。

3,打造常林集团钻石服务。

4,全员创新，提升常林集团品牌内涵。

5,集团宣传片的拍摄与宣传，展示企业新形象。

6,创办集团企业刊物伫立企业文化提升，形成集团品牌意识，增强员工的集团归属感增强各公司的信息交互员工展示自我的平台让客户深入了解集团。

7,公司旗下网站的重新规划。

以上关于山东常林集团的品牌策划案的部分由米珂中国制作，常林集团在品牌的发展道路上迈出了坚实的一步。